企业管理咨询服务模式分类
第一代：顾问式
中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。
顾问式咨询的特点：卖点子、卖方案、顾而不管
第二代：培训式
主要是通过课程进行知识的传播，这种形式多样，专业课程齐全，满足不同发展阶段的企业需求，以专业知识提升横向资源交流的方式服务。
培训式咨询的特点：卖知识、卖气氛、只说不练
第三代：教练式
咨询师定期去企业辅导，以参谋顾问的方式进行企业服务。
教练式咨询的特点：卖技术、卖服务、只教不做
第四代：驻场式
主要是通过专业的咨询师进驻企业，全程辅导企业实施管理升级，全面导入科学化的管理模式，整体提升企业的经营管理水平；全面提升企业管理团队的专业能力；全面辅导企业实现管理目标，对企业进行贴身保姆式的服务。
驻场式咨询的特点：造模式、建团队、量身定做
第五代：托管式
托管式咨询是与中研价值观、经营理念高度统一的企业实行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式。中研公司派驻专业化精英团队，亲自操刀全面经营管理，让企业进入高速发展的快车道。这套服务模式是中研公司专为老客户提供放心、省心、贴心、专心、开心的"五心级服务"。
托管式咨询的特点：定模式、增效益、终身陪伴
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