一、企业经营痛点

创业期--●老板是人力资源,员工行为没有管理 ●喜欢画饼谈未来

发展期--●有目标没方法没考核没激励 ●架构混乱不能支撑目标实现 ●人才招不到，选不出  ●工资没标准，同岗不同薪 ●用人缺

               方法，培养没办法 ●无专门的人力资源人员，劳动用工存在法律风险

成熟期--●架构齐全，人多效率低 ●组织缺少活力和创新 ●HR不懂业务，无法承接战略实现 ④培训形式化，缺少复合型经营人

                才 ●激励陈旧，动力减少，协同性差 ●上层结构不规范，责权不清，战略、经营与管理脱节

衰退期--●市场萎缩，运营机制老化，团队各自为政 ●效率低，成本高，盈利下降 ●机构臃肿，冗员增多；员工流失率上升，团

                队凝聚力减弱，精兵简政 ●新业务人才需求开始增长

二、很多制造型企业都面临以下问题：

缺少好的创造价值体系

1.目标设计不合理

公司缺乏科学的目标，公司目标没有分解到各单位组织

2.组织设计不合理，组织效能低统职能型组织架构不能支撑公司战略目标。部门职能重复人员冗余，效率低。管理费用高，组织缺少活力和创新。

3.激励机制不给力，员工动力不足随着岗位及人员的增加，各岗位的职责、目标、评价体系没有及时建立，导致没有评价，组织效率开始降低。

缺少好的评价价值体系

1.没有考核

员工干多干少一个样，干好干坏一个样，动力不足

2.没有数据

缺少统计或者数据不清晰，主观评价，相互扯皮，推诿，

3.绩效失真

个人绩效结果与公司目标脱节，形成两张皮。未能激发员工朝着企业目标来共创共享，团队之间协同性差。

缺少好的分配价值体系

1.绩效奖不具备激励性

绩效奖金变固定工资，只能加不能减，业绩也无明显增

2.年终奖金不知道怎么给年终奖金发少了员工不满意，发多了企业没利润;发的不合理，员工抱怨大。

3.单一的薪酬策略和激励方式，固定工资过高或综合年薪制，管理团队过于稳定，组织缺乏动力

三、组织系统管理实战模型：

四、组织系统实施规划：

一、调研阶段：

企业现状调研1-企业经营战略理解2-企业业务模型理解3-企业组织模式分析4-企业人力规划分析5-企业岗位管理系统6-企业职务说明系统7-企业人才管理系统8-企业绩效实施分析9-企业薪酬激励分析10-文化现状分析11-方案研讨设计

二、咨询第一阶段：

组织设计和人力规划：1-组违织架构设计2-公司治理机构设计3-职能部门架构设计4-部门职能标准设计5-部门职能架构图6-岗位管理规划7-职务说明设计8-组织运作模式规划9-人才数量质量规划10-晋升与后备规柝

三、咨询第二阶段：

无边界组织设计：1-无边界组织定义2-边界文化梳理3-无边界组织设计4-边界职能规划设计5-运行模式设计6-运作流程机制设计7-目标体系设计

8-会议体系规划9-复盘体系设计

四、咨询第三阶段：

经营目标与绩效薪酬：1-目标体系设计2-绩效模式设计3-绩效流程设计4-绩效责任状设计5-绩效评价与考核6-绩效应用设计7-薪酬模式与结构8-薪酬制度与政策9-激励方案设计10-分配体系设计

五、咨询第四阶段：

人才培养与复制管理：1-人才观念梳理2-人才任职资格建设3-人才评价盘点分析4-人才需求规划5-人才开发引进6-人才测评与定位7-人才发展通道8-人才晋升淘汰标准9-人才商学院设计10-人才任用与复制

六、咨询第五阶段：

企业文化建设管理：

1-企业核心理念梳理2-企业愿景使命梳理3-企业价值观梳理4-企业行为规范梳理5-企业文化制度应用6-企业文化行为转化7-物质文化应用设计8-企业文化呈现模式9-企业文化活动策划10-企业文化落地方案11-企业文化手册

五、中研管理咨询辅导可带来的价值与收获：

战略发展目标提升30%

组织效益提升20%

人均成本下降10%

人才招聘完成率与准确率提升30%

人岗位匹配率提升25%

员工满意度提升30%，人员流失率降低20%

关键人才与干部培养成长平均10人以上