一、企业经营痛点

内部运营效率低--但还在不断招人

人 均 产 值 低--毛利下降，运营成本上升

应 收 周 期 长--库存周转慢

利润越来越低--但账期越来越长

管理天天救火--部门墙厚重

客 户 不 满意--投诉电话不断

上 市 周 期 长--产品开发周期长，项目达成率低，客户抱怨多转产之痛，问题关闭不及时，跨部门扯皮多

二、降本增效系统核心模块

1-先算后做-利润是规划出来的

2-需求管理与销售预测

3-管PMC就是管利润

4-采购与供应商管理

5-库存管理规划与控制

6-精益思想

7-VSM价值流

8-连续流动生产-打造精益标杆线

9-SMED快速换模换线

10-基层培养-打造金牌班组长

三、降本增效管理实战模型：

四、降本增效管理系统实施规划：

第一阶段：

企业现状调研：1-价值流分析2-订单结构分析3-产品族分析4-生产方式分析5-运营数据分析6-组织建设分析7-计划模式分析8-物控模式分析9-仓库管理分析10-方案设计研讨

第二阶段：

整体布局实施：1-项目组成立运作2-LAYOUT优化3-车间图层设计4-示范线确定5-供应链部门职能优化6-柔性计划培训7-柔性生产培训8-仓库基础数据提升9-降低库存方案研讨

第三阶段：

示范线运作：1-示范线沙盘推场2-工作台标准3-示范线安装4-示范线供料5-示范线计划模6-订单管理模式7-四周滚动计划8-物料需求计划9-一冷三滚日计划10-降库存方案实施

第四阶段：

柔性生产模式构建：1-柔性产线复制推广2-团队计薪模式3-线平衡改善4-SMED导入5-标准化作业导入6-产销协同导入7-供应商协同导入8-同步回修导入9-线外换模导入10-目标激励导入11-组织赋能导入

第五阶段：

降本增效模式沉淀：1-日经营复盘模式2-先算后做模式3-先人后事模式4-周经营检讨模式5-月经营例会模式6-价值流持续改善7-IT系统优化和固化

五、中研管理咨询辅导可带来的价值与收获：

人均产值提升25%以上

物料齐套率提升30%以上

库存周转率提升25%以上

订单准交率提升30%以上

生产过程时间缩短30%以上

开发周期缩短40%以上

企业利润提升1-3%