一、企业经营痛点

营销战略迷茫--营销定位不科学，目标规划不合理，战略实施路径模糊

模式竞争乏力--缺乏自身特色营销模式，难以高效创造客户价值，营销模式竞争乏力，PK不过对手

营销组织不力--营销组织体系不科学，团队建设薄弱，营销人才培养脱节，营销能力不足

流程制度低效--流程端缺乏端对端贯通,运行不顺畅，管理制度不科学,管理数据化、标准化、规范化不足，基础管理漏洞百出，风险频发

二、营销系统核心模块：

1-营销战略破局

2-营销战略规划

3-营销模式设计与创新

4-管理者核心能力修炼和4D领导力

5-精细化营销管理与营销平台搭建

6-低成本高效打造优势品牌及360度品牌管理

7-营销团队建设与领导-打造学习型团队

8-年度营销计划制定

9-互联网+工业品营销模式创新

10-营销狼队执行力

三、营销系统管理实战模型：

四、营销系统实施规划：

调研阶段：

企业现状调研：1-企业经营战略分析2-企业经营业绩分析3-企业营销环境分析4市场、客户、区域分析5-企业竞争对手分析6-企业营销模式分析7-企业营销组织分析8-企业营销流程分析9-企业产品管理分析10-业务机制分析11-方案设计研讨

咨询第一阶段：

企业战略定位：

1-营销环境分析2-市场、客户、区域定位3-企业价值定位4-发展路径规划5-目标规划与分解6-资源能力计划

咨询方法与输出：

1-战略研讨会2-战略规划报告3-目标分解与落实辅导

咨询第二阶段：

客户价值：

1-目标客户及需求分析2-竞争对手价值分析3-客户价值组合设计4-产品分类与组合5-服务策略与项目设计6-品牌规划与建设7-建设良好客户关系

咨询方法与输出：

1-客户价值组合设计2-产品分类与组合3-服务策略与项目体系4-营销管理制度

咨询第三阶段：

营销模式设计：

1-客户分类与需求分析2-竞争对手分析3-客户价值分析4-营销模式设计与创新5-销售标准化SOP体系设计6-模式推广与业务复制

咨询方法与输出：

1-营销模式2-销售SOP体系3-营销模式推广，实现业务复制

咨询第四阶段：

营销平台建设：

1-营销背景分析2-营销组织架构设计3-岗位及权责配置4-营销流程规划与设计5-营销基础管理制度6-营销政策与资源配置

咨询方法与输出：

1-工具导入、执行督导2-营销组织体系3-营销流程地图及作业流程4-营销管理制度

咨询第五阶段：

营销团队打造：

1-营销组织分析2-营销团队成员分析3-营销团队战法设计4-关键人才素质能力模型构建5-营销人才选育用留机制6-营销团队文化建设7-营销团队执行力提升训练辅导

咨询方法与输出：

1-工具导入、执行督导2-关键人才素质能力模型3-营销人才选育用留制度4-品牌规划与建设纲要客户关系策略

五、中研管理咨询辅导可带来的价值与收获：

业绩增长率达到15%以上

年度利润额提升20%以上

人均效率提升30%以上

构建一套可落地的营销管理系统

培养一批能上“前线”的销售“特种兵”