一、企业经营痛点

随 意 之 痛--经营无计划，干部做事为主，只有老板对经营结果负责，只追求目标实现，不提前配置资源

同 欲 之 痛--经营目标没有团队承接，各部门以自己的职能事务为主，部门墙严重，没有统一的经营重点

组 织 能 力--组织能力没有提前规划，满足不了目标的需求，角色倒挂，职责错位，应急为主

预 算 之 痛--评价标准不是用财务的预算结果，而是用感觉，没有先算后做的意识，所有部门追求干了就好

竞争力之痛--大家只想当下的事情，没有人针对未来二、三年的竞争力、增长点提前做资源准备

执行力之痛--预算的费用支出了，预算的利润没有实现；经营计划、预算、绩效都是摆设，没有对经营结果有促进

二、年度经营计划核心模块：

1-战略规划

2-战略目标与年度经营策略

3-营销与产品部门经营计划与预算管理

4-经营目标与人力资源规划

5-SBU/各部门经营目标分解与经营计划制定

6-SBU/各部门预算制定

7-经营目标与核心干部绩效管理

8-经营目标与核心干部激励机制

9-经营计划与预算管理执行体系

10-经营分析与决策会议

三、年度经营计划实战模型：

四、年度经营计划实施规划：

第一阶段：

企业现状调研：1-公司战略规划2-竞争战略分析3-营销战略分析4-产品战略分析5-职能战略分析6-供应能力分析7-关键流程分析8-财务结果分析9-战略目标分析

第二阶段：

战略目标与经营策略：1-战略目标及路径2-年度经营目标3-年度经营策略4-公司级计划与预算5-公司级重大举措6-公司级组织架构7-公司级职能定位8-公司人力资源规划

第三阶段：

经营计划与预算管理：1-营销经营计划制定2-产品经营计划制定3-职能部门经营计划4-目标与资源配置5-预算模版培训6-预算数据分析7-各部门预算制定8-预算终审定稿9-年度预算发布

第四阶段：

经营目标与绩效管理：1-战略目标发布会2-年度经营计划与预算发布会3-各部门目标分解4各部门签责任状5-新的组织结构与任命书发布会6-策划核心高管激励机制、绩效机制

第五阶段：

经营目标执行体系：1-季、月经营计划2-季、月预算预测3-年度经营总结会4.半年度经营分析会5-季度经营分析会6-月度经营分析会7-下年度经营计划与预算8-经营者系统培养9-年度表彰会议10-调研总结报告

五、中研管理咨询辅导可带来的价值与收获：

年销售收入提升25%以上

公司年度利润额提升20%以上

人均产值提升20%以上

成本下降20%以上

库存周转率提升20%以上

构建一套可落地的年度经营目标实现体系

帮助企业培养一批有经营思维掌握经营系统实操的经营者