一、企业经营痛点内部运营效率低--但还在不断招人人 均 产 值 低--毛利下降，运营成本上升应 收 周 期 长--库存周转慢利润越来越低--但账期越来越长管理天天救火--部门墙厚重客 户 不 满意--投诉电话不断上 市 周 期 长--产品开发周期长，项目达成率低，客户抱怨多转产之痛，问题关闭不及时，跨部门扯皮多二、降本......
一、企业经营痛点效率之痛--与同行业相比，人均产值偏低，竞争力差设备之痛--自动设备不投被淘汰，投了不一定有效益换模之痛--客户要求的型号越来越多，换模换线次数不断增加，换模换线损失越来越大空间之痛--营业额只提升一点，空间已扩大一倍；到处都是满满的下面反馈空间还不够人员之痛--生产人员基数最大，班长凭个人经验管理，离......
咨询产品企业经营痛点落地方法论改善价值与收获组织系统创业期--●老板是人力资源,员工行为没有管理 ●喜欢画饼谈未来发展期--●有目标没方法没考核没激励 ●架构混乱不能支撑目标实现 ●人才招不到，选不出 ●工资没标准，同岗不同薪 ●用人缺 方法，培养没办法 ●无......
咨询产品企业经营痛点落地方法论改善价值与收获营销系统营销战略迷茫--营销定位不科学，目标规划不合理，战略实施路径模糊模式竞争乏力--缺乏自身特色营销模式，难以高效创造客户价值，营销模式竞争乏力，PK不过对手营销组织不力--营销组织体系不科学，团队建设薄弱，营销人才培养脱节，营销能力不足流程制度低效--流程端缺乏端对端贯......
咨询产品企业经营痛点落地方法论改善价值与收获降本增效内部运营效率低--但还在不断招人人 均 产 值 低--毛利下降，运营成本上升应 收 周 期 长--库存周转慢利润越来越低--但账期越来越长管理天天救火--部门墙厚重客 户 不 满意--投诉电话不断上 市 周 期 长--产品开发周期长，项目达成率低，客户抱怨多转产之痛，......
咨询产品企业经营痛点落地方法论改善价值与收获集成供应链管理库存之痛--仓库存货积压导致现金流紧张缺货之痛--现有的永远不是市场需要的计划之痛--需求预测不准世界级的难题交付之痛--采购生产永远处理紧急订单管理之痛--各部门独立运作产销永不协调企业现状调研：组织建设和产品运营：计划体系构建：采购与供应商管理：供应链模式沉......
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